
年中聚集了重要资产,”各国克雷德里克皮克林,Cerulli研究分析师。“虽然Eria空间的技术使他们能够以比现有的传统财务顾问更快地规模,但它们仍将需要到达最终客户。Cerulli建立了几种情况,即近似埃里亚斯实现其风险投资所需的倍数所需的年度增长率并保持独立的直接到消费者业
务。“通过他们的研究,Cerulli们认为埃里亚斯”仍然是独立企业的能力由于来自传统公司的Eria模型的商品化,进入空间和大规模费用压缩而
受到威胁。“Cerulli项目埃里亚斯需要在未来六年中每年增长约50%-60%,并在AUM中收集约350亿美元对于消费者业务的独立直接渠道,“皮克林解释道。“鉴于软件伊利亚商品到消费者市场中的商品化威胁和缺乏经济护城河,以收取价格溢价,埃里亚应考虑枢转到企业对商业模式。”“埃里亚
渠道有创建了一个削弱了传统咨询公司的商业模式,但如果商业模式变得商品化,则可能缺乏竞争的财政资源,“皮克林继续。“来自传统咨询公司和初创企业的新进入者威胁要将空间,减少费用,消除Eria费用结构的任何剩余
保费。”这些发现和更多来自2015年9月的Cerulli Edge - US Edition的问题,探索创新,分析私募股权的作用,Eria模型的可行性以及产品开发人员如何关注国际和全球策略。
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