
也看到他们的业务与同行具有更具引人注目和竞争优势的企业,38%相信他们的优势在于他们的产品和服务提供给消费者的优势。创新被广泛承认为帮助保留这一优势的关键。“在面对
最大的商业挑战的情况下学到的经验教训正在塑造今天的CFOS的策略。随着我们的调查显示,CFO现在正在发展成为未来的首席官员,并专注于创新产品作为服务的投资,以驾驶增长“斯塔卢卡尔,乡村企业负责人,全球企业支付,美国运通事务人士知道不断创新和进化是对未来校对的核心策略。今天的CFOS正在维持重点,仔细称重每次投资,并决定确保它们在极其动态的商业环境中保持竞争力“她补充
说.56%的CFOS,56%的CFOS提高了他们的效率和商业绩效并准备好了(50%)未来校对公司的关键。加强他们的底线也被出现为大多数CFOS议程的首要业务优先级,然后越来越高兴地增加
了收入和市场份额。为未来的审议费用是可靠的未来官员的首席财务官,旨在制定更大的决策和责任确保的作用和责任长期增长79%的CFOS感觉未来校样是近年来几年的组织的主要推力领域,并同意他们现
在在开发未来打样的策略方面发挥着重要作用。最重要的是,95%的CFO说他们的角色在过去的一
年或两个时期已经改变了63%,现在有一个比以前更大的会议室存在。:一个新兴的增长支柱,用于组织转型的60%,冠军在努力寻求新的思想中的
适度宽容.83 CFO的百分比觉得他们可以创新和冒险,而不必担心创新的反响而缺乏正式的创新战略(37%)和短期心态的存在(40%),Foc仅在立即福利上使用,成为创新的前两个障碍。Around30-35%的CFO也认为缺乏与创新的运营系统和过程缺乏能力,并且缺乏致力于创新的时间是阻碍.About20 CFO的百分比指出了运营瓶颈,如预算不足和竞争对手的
创新,妨碍创新努力。在全球和当地,是企业的一项重大挑战,有可能脱轨未来的计划.69%的受访者将政府法规和不利政策变化作为其组织在接下来的3 - 5年间的最大障碍中得到了重要的动态是重要的根据CFOS.49%的CFOS的59%挑战,CFOS相信从创新的商业模式的增加竞争将会造成一个标志对业务增长的威胁。审查局的威胁为84%的风险将对他们的业务产生严重影响
。首席财务官的作用较高的风险开胃40%的CFOS在采取业务决策时持有高或非常高的风险食欲。 54%的人认为自己具有与其他CXO和余额相同的风险偏好,大多数CFO考虑其他高级领导人有更高的风险偏好.50%的CFOS相信,了解他们现在所知道的,他们会做同样的话决定32%相信他们应该采取更多的风险.80%相信未来打样的责任不仅限于一个角色,而且是最高管理团队的共同责任,CEO.47%的努力担心他们是在递增的压力下提供结果。校样:
一个角落的石头到增长的CFOS相信在新的投资方面做出正确的选择将是未来12个月的关键重点区域.46%的CFOS国家席位新产品和服务将是下一个焦点面积.45%首席财务官同意实施新技术,作为前进的必要的未来校正策略。overall,69%的CFO相信其组织对未来证明其业务比竞争对手更为努力。
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